Eller er du fortsatt fanget i 2010?
«Fremtidens ledelse handler ikke bare om teknologi og resultater – men om mennesker, verdier og planeten vi skal leve på.»
De siste 10–15 årene har arbeidslivet vært i voldsom endring. Teknologi, hybride arbeidsformer og global usikkerhet utfordrer det tradisjonelle bildet av ledelse. I tillegg stilles det nå helt nye krav til bærekraft, inkludering og sosial bevissthet – fra både, bedriften, ansatte, kunder og samfunnet rundt oss.
Likevel er det mange organisasjoner som fortsatt styres som om det er 2010.
Verden har endret seg dramatisk siden 2010 – og det har også kravene til fremtidens ledere. Likevel styres mange bedrifter fortsatt som om det fortsatt er 2010: Lederen sitter på hjørnekontoret, strategier skrives for fem år frem i tid, og struktur samt kontroll er viktigere enn tillit.
Hvorfor 2010-modellen ikke virker lenger
Ledere i 2010 ble ofte belønnet for:
- Å kunne mest
- Å ta beslutninger alene
- Å skjule usikkerhet
- Å kommunisere én vei
- Å være “upåvirket” og profesjonell
Dette er kvaliteter som i dag kan oppleves som:
- Treghet
- Manglende psykologisk trygghet
- Dårlig endringsevne
- Lav tillit
Men hva skjer når virkeligheten endrer seg raskere enn PowerPointen?
Velkommen til 2025: Dette er den nye normalen
I dag ser arbeidslivet helt annerledes ut enn for bare ti–femten år siden:
- Fjernledelse er standard: Teams og Slack har erstattet kaffemaskinen og møterommet.
- Usikkerhet er konstant: Pandemier, kriger og teknologisk utvikling gjør det umulig å planlegge langt frem uten å endre underveis. Innovasjon og endring foregår raskere enn noen gang. Håndtering av endring og usikkerhet er hverdagen.
- AI utfordrer lederrollen: Hvem tar de beste beslutningene – lederen eller algoritmen?
- Yngre ansatte krever mening og autonomi: De vil ledes, ikke styres. Er dere klare for å ta imot Generasjon Z?
- Kultur > kontroll: Høy ytelse bygges i trygge, transparente team – ikke gjennom KPI-jakt alene.
- Inkluderer ulikhet: Inkludering og mangfold ses på som en ressurs
- Bærekraftsprofil og samfunnsansvar: Ikke lenger ett ønske, men et krav.
Autentisk ledelse mer enn et moteord
Autentisk ledelse representerer et av de nyere områdene innen lederskapsforskning. Den fokuserer på om ledelse er genuint og ekte. Autentisk ledelse har vært et spennende område innen forskning, og ble identifisert tidligere i transformasjonslederskap-forkning. men aldri fullstendig utforsket.
Autentisk ledelse handler om å være ekte og verdidrevet – ikke perfekt. Det betyr å lede med ærlighet, nysgjerrighet og tydelig verdiforankring.
Autentisk ledelse har gått fra å være et «mykt ideal» til å bli en hard konkurransefordel. Ledere som tør å være ærlige, åpne og verdidrevet skaper mer engasjement, lavere gjennomtrekk og større innovasjon.
Men autentisk ledelse er ikke bare å «være seg selv». Det krever selvbevissthet, evne til refleksjon og vilje til kontinuerlig utvikling. Det handler om å balansere egne behov med organisasjonens mål og medarbeidernes forventninger.
«Autentiske ledere får autentiske medarbeidere»
(Thomas Holthe)
Forskning viser at autentiske og fremtidens leder:
- Skaper større engasjement og lojalitet
- Øker psykologisk trygghet og kreativitet
- Har større gjennomslag i mangfoldige team
(Kilder: Walumbwa et al., 2022)
Ledelse for mennesker – og planeten
I 2025 er bærekraft ikke lenger en egen “strategi” – det er en grunninnstilling. Ledere må i dag forstå og ta ansvar for både miljømessig og sosial bærekraft:
- Tar vi grønne valg i forretningsmodellene våre?
- Hvordan håndterer vi ulikhet, utenforskap og manglende representasjon?
- Hva signaliserer vi med hvordan vi rekrutterer, leder og prioriterer?
Et inkluderende og bærekraftig lederskap er ikke “nice to have” – det er forventet. Les her om hvordan mangfold og inkludering i arbeidslivet kan gjøres til et konkurransefortrinn.
Sjekk deg selv: Hvor fremtidsklar er du?
| Spørsmål | 2010-modus | 2025-modus |
|---|---|---|
| Hvordan tar du beslutninger? | Eneansvarlig, bak lukkede dører, og kun med dine nærmeste rådgivere. | Åpent og sammen med ansatte som innehar forskjellig bakgrunn |
| Syn på bærekraft? | Noe “de grønne” tar seg av | En integrert del av strategi og ledelse |
| Ser du mangfold som…? | En utfordring å “håndtere” | En styrke å dyrke |
| Når du ikke vet svaret? | Tar du beslutninger basert på erfaring | Viser nysgjerrighet og åpenhet for nye innspill |
| Hvordan bygger du kultur? | Struktur og kontroll | Tillit, trygghet og ekte/ærlig dialog |
| Arbeidshverdag | 08-16 på kontoret | Fleksibel, formålsdrevet |
5 refleksjoner for deg som vil vokse som fremtidens leder
- Når var sist du stilte teamet ditt et ekte åpent spørsmål – og lyttet fullt ut?
- Hva gjør du for å fremme ulikhet, erfaring og bakgrunn i teamet ditt?
- Er bærekraft en del av dine daglige beslutninger – eller bare et dokument?
- Hvordan sørger du for at mennesker kan være hele seg på jobb?
- Hvilke gamle vaner holder deg tilbake – og tør du gi slipp?
Jobben som fremtidens leder starter nå
Å bli en fremtidsleder handler ikke om å kaste ut alt gammelt – men å tørre å justere kursen.
Å være en leder for 2025 handler ikke om å følge trendene – men om å forstå tiden vi lever i, og det ansvaret vi bærer som mennesker med innflytelse.
“Ledere som tør å være ekte, inkluderende og fremtidsrettede – er de som bygger selskaper som varer.”
Bilde Dall E3