Hvem er Generasjon Z ?
I en verden i rask endring, står bedrifter overfor utfordringen med å tiltrekke seg den nye generasjonen av arbeidstakere, nemlig Generasjon Z. Denne generasjonen som er født mellom midten av 1990-tallet og tidlig 2000-tallet, tar med nye perspektiver, verdier og forventninger til arbeidsplassen. Har næringslivet gjort seg klar for å ta i mot den første heldigitale generasjonen?
Forstå Generasjon Z
Først og fremst er det viktig å forstå hvem Generasjon Z er. De er vokst opp i en tid hvor teknologi har vært dominerende og helt sentralt i hverdagslivet, og de verdsetter ektehet og mangfold. De er også opptatt av sosiale og miljømessige spørsmål, og de ser etter meningsfulle jobber som reflekterer deres verdier. Selv om man kan finne felles trekk for Generasjon Z, er det selvfølgelig viktig å ikke glemme at dette ikke er en homogen gruppe, og at alle mennesker er individer, med egne personlighetstrekk og behov. Men det å være bevisst på forskjellene mellom generasjonene, vil gjøre en bedrift bedre rustet til å bygge gode arbeidsmiljøer og ivareta fremtidens ansatte.
Fleksible arbeidsordninger
Generasjon Z verdsetter arbeid/liv-balansen høyt. Tilby fleksibilitet i form av fjernarbeid, fleksible arbeidstider, og en forståelse for deres behov utenfor jobben. Dette viser at du respekterer deres tid og personlige liv, noe som er høyt verdsatt. De er i utgangspunktet ikke opptatt av å jobbe mye, men opptatt av å ha en balanse mellom arbeid og privatliv. Siden de har vokst opp med teknologi intravenøst så vil de klare å balansere jobb og privatliv hele døgnet.
Karriereutvikling og læring
Denne generasjonen er ivrig etter å lære og utvikle seg. Tilby kontinuerlige læringsmuligheter, som workshops, kurs, og veiledning. Fremhev karriereveier og utviklingsmuligheter i din organisasjon. Et godt innspill kan være å sette de i et Traineeprogram. En slik ordning gjør at de får større oversikt over forskjellige oppgaver og ansvarsområder i en bedrift, dette bedrer den totale forståelsen, og vil skape en utvikling med riktig ansvarsnivå som gjør det lettere for de å både føle mestring, skape motivasjon og forbli lojale mot arbeidsgiveren.
Teknologi og innovasjon
Som helt digitalt oppfostret forventer Generasjon Z å jobbe med moderne teknologi. Invester i nyeste teknologi og verktøy som effektiviserer arbeidet og fremmer innovasjon. Dette vil gagne både bedriften og de ansatte.
Selskapets verdier og formål
Generasjon Z søker mer enn bare en jobb; de ønsker å jobbe for selskaper som deler deres verdier. Vær tydelig om bedriftens etiske retningslinjer, samfunnsansvar og hvordan dere bidrar positivt til samfunnet.
Inkluderende og mangfoldig arbeidsmiljø
Et inkluderende arbeidsmiljø hvor mangfold verdsettes, er essensielt for å tiltrekke seg unge talenter. Fremhev dine initiativer for mangfold, inkludering og hvordan du fremmer en kultur av tilhørighet. Dette mangfoldet vil være et godt grunnlag for innovasjon i bedriften.
//Artikkel fortsetter under bildet//
Effektiv og engasjerende rekrutteringsprosess
Generasjon Z verdsetter effektive og transparente rekrutteringsprosesser. Bruk sosiale medier og andre digitale plattformer for å nå ut til dem, og sørg for at rekrutteringsprosessen reflekterer bedriftens kultur og verdier.
Fysisk og mental helse
Generasjon Z er opptatt av fysisk og mental helse, og tilrettelegging innenfor fysisk stimulering og sunne holdninger er noe som vil verdsettes av generasjonen. Studie ung24 fra Opinion, peker på mental helse som noe av det viktigste for generasjonen i Norge. De vil også ta dette med seg inn i valg av arbeidsplass. Hva næringslivet kan gjøre for å tilrettelegge for god mental helse ovenfor de unge ansatte i fremtiden, fant vi så spennende og omfattende, at vi kommer tilbake på dette.
Tilbakemeldingskultur
Generasjon Z er vant til en veldig tydelig og sterk tilbakemeldingskultur. De er godt vant med måling i skole, idrett og på andre arenaer de deltar i. I motsetning til tidligere generasjoner har Generasjon Z vokst opp med at alt de gjør på sosiale medier, bedømmes av andre i form av likes, emojis, kommentarer eller andre former for tilbakemelding. De er på bakgrunn av denne kulturen raske til å adoptere tilbakemeldinger, og gjøre justeringer. De er derfor veldig tilpasningsdyktige, og vil forvente hyppigere tilbakemeldinger enn den årlige medarbeidersamtalen.
Veien videre
Å tiltrekke og beholde talenter fra Generasjon Z krever en gjennomtenkt tilnærming som resonnerer med deres unike verdier og forventninger. Ved å implementere dette i strategi og planer, vil din bedrift ikke bare tiltrekke seg unge talenter, men også dra nytte av deres friske perspektiver, kreativitet og innovasjonsevne. En god plan for onboarding og utvikling vil gjøre bedriften i stand til også å beholde de unge talentene, og at de ikke forsvinner ut igjen etter opplæring. Sørg for å få avkastning for investeringen.
En ting er å forstå Generasjon Z og hva man kan gjøre for å tiltrekke de til arbeidsplassen, en annen ting er hva de bringer med seg. Det å forstå dette, og legge til rette for at de unge talentene ønsker å jobbe deres bedrift, og bidra til selskapets utvikling er essensielt for selskapets suksess i fremtiden.
Thomas & Anniken
Bilder: Dall-E3